4月14日至15日，集团党委委员、副总经理、集团改革工作领导小组常务副组长兼改革办主任植志刚带队赴锦弘集团、旅投创新公司、银创资本公司、旅投信产公司、旅投教育公司就改革工作推进情况进行督导。

会上，各二级子公司主要负责人分别汇报了改革工作相关情况，集团改革办及相关部门就改革工作提出了建议意见。

植志刚强调，本次改革推进情况督导是以督导、指导、服务为原则，各二级子公司就集团总体方案、台账进行细化，落实了责任，压实了工作，接下来要针对所提的意见及建议做进一步完善。一是要妥善处理好改革和发展的关系。规定动作要落实到位，创新动作要审慎探索，在稳定的基础上抓好发展。二是按照集团“1363”战略，各二级子公司聚焦主业，重点结合公司实际情况务实推进，拿出具体举措和落实方案，逐步完成各项经营任务。以改革促发展，以改革提效率，在资产管理方面不断壮大规模，对标行业先锋，多研究借鉴其成功经验，不断向一流企业圈层迈进。三是理清企业现存问题，找准痛点、难点，搞清自身优劣势，通过改革解决实际问题。“规定动作”不能少，“自选动作”要加强，采取激励办法与约束条件相结合，积极探索和思考做优做大，加强风险防控和监管力度，强化“四核核心”建设，实现经营盈利目标。四是必须加大力度、提高效率推动重点项目。责任领导要亲自扎下去，对工作节奏的把控以及规范性要引起高度重视。加快推动重点项目立项工作，对于已立项的项目，细化工作台账，形成月计划、周安排并指派专人跟进。五是加大人才队伍建设力度，重点开展“三项制度”改革，契约化管理、市场化考核程序要规范，责权分明，激励与约束并行。留住企业核心人才，让人才有方向感、希望感、安全感。把改革要作为实用工具，切实助力企业创新发展。

集团党委组织部、人力资源部和集团改革办相关人员以及各二级子公司主要负责同志及改革办工作人员参会。