3月13日，省旅投集团党委副书记、副董事长、总经理连华率队赴景区发展集团开展专题调研，围绕景区发展集团2026年经营目标达成的具体举措及需集团协调支持事项进行深入交流，进一步压实工作责任、明晰推进路径、凝聚发展合力。

会上，景区发展集团总部及各三级公司分别就公司经营情况、重点项目推进情况及需集团支持事项作详细汇报；集团各参会部门结合部门职能职责，针对景区发展集团提请协调支持事项提出意见建议。

连华对景区发展集团各项工作取得的成效给予充分肯定。她指出，景区发展集团领导班子担当作为，干部队伍精干务实，工作思路清晰，推进举措扎实，2025年经营成效突出，充分展现了全体干部职工真抓实干、奋发有为的良好精神风貌。她就下一步工作提出明确要求，一是强化协同保障，精准纾困赋能。集团总部各部门要主动靠前、压实责任，牵头梳理景区发展集团需协调支持事项，建立专人专班，加快研判对接，推动事项落地落实，切实为一线纾困解难、赋能增效。二是坚持双向发力，推动提质增效。景区发展集团要牢牢把握国企转型深水期关键节点，坚持育新与脱困两手抓、两手硬，一方面要对各级法人主体开展全覆盖、穿透式研判，坚持一企一策、分类施策，进一步定实基调、细化举措；另一方面要科学谋划培育新项目，严格项目论证，坚持优中选优。三是健全治理体系，筑牢发展根基。要加强党风廉洁建设，完善现代化企业治理体系设计，坚持依法治企、合规经营，牢固树立安全发展和生态环保意识；要持续深化与属地政府协同联动，构建良好政企关系，推动各类项目可持续发展。

连华强调，省委、省政府高度重视文旅产业发展，省委十二届七次、八次全会对推进文化和旅游深度融合发展、做大做强文化旅游业作出系统部署。景区发展集团深耕景区运营管理多年，团队专业素养过硬，发展大有可为。要深入贯彻落实省旅投集团提质增效高质量发展三年行动部署要求，科学研判资源禀赋，牢守优质核心资源，做强做精主责主业，以更加昂扬的斗志、更加务实的举措，奋力推动集团高质量发展迈上新台阶、开创新局面。

省旅投集团办公室、战略投资部、企业经营部、资产运营部、财务金融部、安全管理部、党委组织部(人力资源部)、党群工作部、纪委办公室、法务合规部相关负责同志；景区发展集团领导班子成员、部门负责人及三级公司主要负责人参加调研座谈。