6月11日，省旅投集团党委委员、副总经理植志刚率队赴锦弘集团督导“时间过半、任务过半” 经营工作和国企改革深化提升行动。锦弘集团党委副书记、总经理刘俊康主持会议，在家领导班子成员参加。

会上，刘俊康就锦弘集团当前经营工作情况进行详细汇报，重点汇报了上半年经营目标完成进度、重点任务推进情况、改革深化提升工作、经营管理举措及下一步工作等方面情况，介绍了锦弘集团在“双过半”目标冲刺阶段的工作成效与现实状况。随后参会人员围绕锦弘集团经营工作展开深入座谈交流。

植志刚在总结讲话中着重强调，作为省旅投集团对口联系锦弘集团的分管领导，对锦弘集团充满情怀，对锦弘集团给予全力支持，并以信任为基石，做好服务保障，以此激发锦弘全体干部职工内生发展活力。面对当前锦弘集团发展中的遇到的困难与问题，要以敢为人先的魄力强化决策能力，以锐意进取的姿态主动迎接挑战，以高度的责任感扛起发展重任。

围绕锦弘现状，植志刚提出五项工作要求，一是深化思想革新，凝聚发展共识。正确看待发展进程中的困难与挑战，将思想解放作为打开发展新局面的“金钥匙”。锦弘集团需立足行业趋势与自身实际，深入挖掘资源禀赋与竞争优势，科学制定发展战略，以“闯出来就是主业”的开拓精神，重塑核心业务体系，构建差异化竞争优势，推动企业向更高质量发展迈进。二是强化问题导向，精准施策攻坚。进一步强化“从问题中分析原因，针对原因制定措施”的闭环工作机制，要求锦弘集团主动查摆经营管理中的痛点、堵点问题，从市场环境、内部管理、资源配置等多维度剖析问题根源。针对不同成因，制定具有针对性、可操作性的解决方案，以“钉钉子”精神推动各项举措落地见效，在动态调整中破解发展难题、提升运营质效，实现企业可持续发展。三是抢抓政策机遇，释放资源效能。密切关注清产核资、专业化整合等政策动态，将政策红利转化为发展动能。全面梳理企业非主业、非优势业务以及低效资产、闲置资源，制定科学合理的“两非两资”处置计划，推动资源向核心主业集中。同时，借助资本运作、合作联营等手段，盘活存量资产，提升资源利用效率，为企业发展注入新活力。四是要全力以赴攻坚克难，确保改革任务圆满完成。改革深化提升行动已进入收官阶段，要全面梳理改革任务台账，聚焦重点任务目标，按照时间节点完成，长期坚持的要形成机制，确保各项改革任务圆满完成。五是锚定目标精准发力，激发奋进新动能。紧扣省旅投集团战略规划与管理要求，形成可量化、可考核的具体目标，以清晰的目标指引方向、以扎实的举措驱动发展、以昂扬的精气神凝聚合力，推动锦弘集团实现可持续发展。

省旅投集团资产运营部部长杨茂、法务合规部副部长申光丽、高级专员李卓临，锦弘集团部门负责人、相关重点经营单位负责人参会。