为贯彻落实好国企改革三年行动，通过实施旅投集团改革三年行动真改促发展，2021年1月28日，集团党委委员、副总经理、改革工作领导小组常务副组长兼办公室主任植志刚带领集团改革办及党委组织部、人力资源部、集团办公室等相关部门，前往川商投集团进行学习调研，就川商投集团前期的改革经验和如何抓好此次国企改革三年行动进行了座谈调研。川商投集团党委副书记、董事任玲，川商投集团董事会、综合办公室、战投部、审计部、企业管理部、组织人力部、党委工作部、财务部、预算管理部等相关部门负责人参加座谈。

会上，任玲副书记介绍了川商投集团通过壮士断腕、断臂求生开展市场化改革，先后实施三次改革、两轮重组，从一个濒临倒闭的传统商贸老国企，转型发展为充满生机活力和市场竞争力的省属现代商贸流通龙头企业，连续9年营收、利润年均增长30%以上，成为国务院国资委国企改革“双百行动”A类企业，入围2020年中国企业500强、中国服务业企业200强。

会上，任玲副书记指出，国有企业，特别是处于全竞争领域的老国企，不改革死路一条，改革慢了也是死路一条。归根结底，只有深化改革、加快改革才是唯一出路，也是最大红利。川商投集团相关部门负责人围绕改革机制保障、薪酬分配改革、投资管理改革、激励约束考核等分享了相关改革经验，一是集团主要领导高位推动，敢于逗真碰硬，形成企业改革合力和良好的改革氛围；二是创新求变、以人为首，市场化选人用人，激励与约束并重；三是搭建三级架构，建立授权放权体系和分级分类管控、评价体系，按照子公司不同的定级定位，授予不同权限的投资权等，科学设置考核指标，严格考核兑现，下属公司经理人最高薪酬为最低薪酬的13倍，对于当年未能完成考核目标任务的子公司，不讲客观经理层实施全体“下课”。旅投集团相关部门与川商投集团相关部门就相关问题进行了深入交流。

会上，植志刚副总经理指出，川商投集团通过全面深入推进市场化改革，以“壮士断腕”的决心，在“阵痛”过后激发了内生动力，企业和人员的活力、动力不断得到释放，探索出的市场化选人用人、薪酬分配、激励约束、分级分类管控评价等经营机制正是旅投集团改革三年行动中需要学习和借鉴的，希望两家公司加强交流沟通，在企业改革、企业发展中谋求合作、互利共赢。