4月23日，省旅投集团召开2022年度经理层向董事会述职报告会。集团党委书记、董事长任丁主持会议并讲话。集团党委副书记、副董事长、总经理周晓阳代表集团经理层向董事会述职，集团经理层成员沈钧、郑贵林、植志刚、汪宏、伍斌结合分管工作实际，分别进行个人述职。省委组织部、省国资委有关负责同志到会指导点评。集团党委、董事会成员参加会议。

会议分“述、问、答、评”四个环节进行。周晓阳首先代表集团经理层向董事会述职，并作个人述职报告。2022年是党的二十大胜利召开之年，是深入实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键之年，集团围绕“1363”发展战略，以国企改革三年行动和2022年经营目标任务为指引，聚焦“四个做大”，扎实开展“质效提升年”专项活动，加快资源整合步伐，统筹推进疫情防控和生产经营各项工作，尽最大努力克服疫情影响，实现经营质效稳步提升，改革任务圆满完成，资源整合取得实效，产业业务竞相发力，企业运营平稳有序，营销宣传影响力持续提升。2023年经营工作要聚焦主责主业，紧盯“四个做大”，加强产业融合，持续深化改革，强化风险意识，全年资产规模力争突破200亿，营业收入达到100亿，冲刺中国饭店集团前15名，持续巩固中国旅游集团20强地位。

随后，集团经理层成员分别进行述职。集团董事会结合经理层成员分管工作实际和落实董事会决议情况，从经营管理提升、完善投资管理体系、内部资源整合、提升企业影响力、存量资产盘活、强化风险管控、数字化转型、化解集团资金问题等方面，现场进行了问题质询，并围绕政治素质、履职绩效、领导能力、工作思路、敬业担当、学习创新等6个维度18项指标进行了现场测评打分。

测评结束后，省委组织部对集团述职报告会的效果表示了肯定，并对集团经理层履职提出三点工作建议。一是提高政治站位。要始终牢记习近平总书记提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字方针。二是坚持问题导向。要全面学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系、精髓要义、实践要求，准确把握这一思想的世界观方法论并运用到企业经营管理中去。三是强化契约精神。要准确把握国有企业经理层成员任期制和契约化管理的重要内容，树立好任期意识、岗位意识和权责对等意识，推动任期制和契约化管理向专业化、市场化、法制化的轨道前进。

会上，任丁同志肯定了集团经理层2022年工作取得的成绩，并对2023年集团经理层开展各项工作提出了明确要求。一是聚焦发展目标，2023年要积极推动实施“双强行动”，围绕传统产业升级和新兴产业布局“两条主线”，丰富和发展产业格局。二是聚焦深化改革，2023年要巩固深化国企改革成果，推动解决长期困扰集团发展的“卡脖子”问题。三是聚焦项目落地，2023年要牢固树立“项目为王”“项目为先”意识，坚持在建项目和储备项目一起抓，坚持进度滞后的项目重点抓，已签约未落地的项目紧盯抓。

任丁同志要求，要深入落实经理层任期制和契约化管理要求，进一步提高谋经营、抓落实、强管理的主动性和自觉性。经理层要综合研判形势，全方位做好市场开发经营，坚定贯彻落实国家大政方针、监管机构、上级单位及集团党委、董事会的要求，不断完善管理体系、健全管理制度、规范管理流程，夯实企业的管理基础。

任丁同志强调，要全力防范化解风险隐患，更好统筹发展和安全。一是要坚决防范政治风险。要提高政治站位，坚持把政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，围绕服务生产经营中心任务，持续跟踪问效党建重点工作任务落实情况，推动党建与生产经营深度融合。二是要坚决防范经营风险。做到经营与合规工作齐抓共管，坚守依法合规经营底线，坚决防范化解重大经营风险，从严强化全员合规意识，做到风险管控融入日常管理。三是要坚决防范安全风险。统筹好发展和安全，严防安全生产、生态环保、疫情防控、债务化解、重大项目建设等各类风险。做好安全生产隐患排查整治，落实好信访维稳和网络舆情处置。

集团总部各部门负责人、二级公司主要负责人列席会议。