编者按：坚持党的领导，加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。2016年10月10日-11日，习近平总书记出席全国国有企业党的建设工作会议并发表重要讲话，为新形势下做强做优做大国有企业提供了根本遵循和行动指南。在会议召开5周年之际，旅投集团特别推出由党委组织部策划、品牌策划部实施的“五年党建巡礼之党委书记谈党建”专题栏目，汇刊集团旗下各二级子公司党委书记署名文章，回顾五年来各子公司坚持以高质量党建引领企业高质量发展取得的实际成效，在集团上下掀起“共话党建新篇局，探讨改革新路径，擘画发展新蓝图”的思想热潮。

01把党的建设融入中心工作  为公司改革发展提供坚强动力

旅投航旅公司党委书记、董事长 张振翼

“坚持党的全面领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势”。旅投航旅公司党委深入学习贯彻习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，始终把坚持党的全面领导、加强党的建设作为“根”和“魂”，落实“两个一以贯之”要求，毫不动摇坚持党的全面领导，扎实推进生产经营、深化改革等各项工作，同时，紧扣集团“1363”发展战略，围绕“四个做大”，党建引领高质量发展作用日益加强，为公司改革发展提供了坚强的政治和组织保证。

一、抓保障促对接，把坚持党的全面领导与完善公司治理相统一

紧紧围绕增强企业党组织功能，突出体制机制保障，加强党建制度改革，把党的全面领导融入公司治理各环节，使党组织成为公司治理体系的有机组成部分。旗帜鲜明坚守党组织在公司法人治理结构中的法定地位。本部及下属10个子公司先后修订完善公司章程，落实“党建入章”，将组织机构设置、人员配备、经费保障及工作任务纳入企业管理体制、工作规范，明确党组织职责权限、工作方式。旗帜鲜明落实党组织研究讨论是企业重大问题决策前置程序的政策要求。本部及子公司配套制订党委（总支、支部）会议事规则8个、董事会议事规则5个、经理层议事规则11个，贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法11个，分类分层明确党委（总支、支部）会、董事会、经理层职责边界、议事范围、决策内容和程序，健全了企业议事决策机制。旗帜鲜明完善子公司“双向进入、交叉任职”的领导机制。实行“一岗双责”的管理模式，要求“进入”就要尽责，“任职”就要履职，把既懂经营管理又熟悉党务工作的人才选拔到党组织的领导岗位，确保有一个坚强有力的领导团队。

二、抓班子带队伍、把思想政治建设、基层党组织建设与打造核心团队相结合

坚持把深化理论武装摆在首位。坚持党委中心组学习制度，采取主要领导“领学”、班子成员“议学”、理论务虚“研学”等多种形式，始终用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，不断启迪思维、拓展思路，切实发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用。坚持建强基层党组织不放松。抓好党支部制度建设这个关键，健全基本组织、带好基本队伍、搞好基本活动、落实基本制度、塑造基本形象，制订基层党建标准化工作手册。完善和落实三会一课制度，让党支部在基层工作中唱主角，成为教育党员的学校、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒。严格标准锤炼高素质经营管理队伍。坚持党管干部原则，对照习近平总书记提出的“20”字要求，按照“好干部”5条标准，严格规范动议提名、组织考察、讨论决定等程序，保证党对干部人事工作的领导权和管理权。

三、抓融入提效能、把加强党的建设与服务企业中心任务相融合

坚持以企业改革发展、提质增效的成果检验党组织的工作和战斗力，企业生产经营在哪里“发力”，党建工作就在哪里“加油”。以“不忘初心、牢记使命”主题教育和“党史学习教育”为契机，把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”作为首要政治任务，持续加强党对国有企业的领导，不断推动党的建设与企业改革发展的深度融合。三年多来，在各级党组织和广大党员的共同努力下，资产规模由成立之初的3.58亿增加到18.71亿,营收和利润总额均超额完成集团下达的目标任务。深耕细作生产经营各项工作，传统存量和增量业务提质增效。坚持不断探索完善旅游航线网络布局，以轻资产模式介入航线运营市场，成功运营成都=常德=杭州、青岛=常德=贵阳等航线。聚力塑造精品文旅项目，成功实现 “只有峨眉山”公演，打造文旅融合新 IP。扎实推动旅行社转型升级，实现以规范目标责任制为基础和加大自营业务为重点的“两条腿”走路。创新建筑装饰、5G、机票切位等增量业务，实现错位发展。强化“四个同步”，实现党建与生产经营的深度融合。落实“四同步”“四对接”要求，确保业务开展到哪里，党的工作就开展到哪里，党组织和党员的作用就发挥到哪里，实现党的组织与党的工作覆盖横向到边、纵向到底。制订《党建工作年度考评办法》，把党建“第一责任”和推动发展“第一要务“有机融合，提高党建工作与业务工作的高度整体性、关联性和契合性，使两者真正相互结合、渗透贯穿。党建引领疫情防控，夺取疫情防控与复工复产双胜利。新冠肺炎疫情发生以来，公司党委坚决贯彻落实集团党委决策部署，及时制定疫情防控方案，组织发动党组织书记和共产党员冲在一线，在防疫物资极度紧缺的关键时期，公司党委广泛发动航服党支部等基层党组织，海外旅行社分支机构、多方采购口罩、防护服等紧缺物资，并积极向湖北机场集团、华西医院和省人民医院进行医疗物资捐赠。同时，积极研判疫情带来的机遇和挑战，积极谋划应对举措，有序组织复工复产。

02牢记使命抓党建 强根固魂促发展

旅投集团党委委员 副总经理

旅投商汇物业公司党委书记、董事长  沈钧

旅投商汇物业公司成立以来，公司党委坚决贯彻落实全面从严治党要求和全国国有企业党的建设工作会议精神，旗帜鲜明讲政治，理直气壮抓党建，持续推进基层党建标准化规范化建设，以党建引领经营管理提升，围绕集团“1363”战略，深入开展国企改革三年行动，积极推动天府综改行动各项工作开展，促进公司高质量发展。

一是旗帜鲜明加强党的政治建设。始终坚持将政治建设摆在首位，理论学习中心组持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，累计50余次；坚持把习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神做为“第一议题”，截止11月底，已学习34次；扎实开展“大学习、大讨论、大调研”、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育和庆祝中国共产党成立100周年活动，推动用党的创新理论武装头脑、革新观念、统一思想，持续不断用党的创新理论引领改革发展方向。牢牢掌握意识形态工作领导权主动权，重点管好用好公众号、工作群等网络舆论宣传平台和阵地，壮大主流思想舆论，引导党员、干部进一步坚定理想信念、增强党性观念、强化宗旨意识，把“两个维护”体现在工作中、落实到行动上。

二是毫不动摇坚持党的全面领导。坚持把加强党的领导体现和落实到完善公司治理结构中去，将落实党的全面领导和党建工作要求写入旅投商汇物业及各子公司章程，修订完善“三重一大”决策制度，制定“董事会、党委会、总经理办公会”议事规则、研究“三重一大”事项清单及决策流程，进一步完善各治理主体权责边界和议事流程，建立权责清晰、运转透明、协调有效、制约有力的公司治理机制。坚持“双向进入、交叉任职”领导体制，实现党委书记、董事长“一肩挑”，党员总经理担任党委副书记，党委班子成员进入董事会、经理层，为党的领导融入公司治理提供机制保障。

三是强基固本夯实基层组织基础。牢固树立大抓基层的鲜明导向，深入推进基层党支部标准化规范化建设，持续健全、动态调整基层党组织，做到党的组织和工作全覆盖。规范公司党委下属7个党支部“三会一课”、党员民主评议标准和程序，着力提高组织生活质量。通过政治理论学习、学四史、重温入党誓词、革命传统教育、专题培训等，分层次、多形式、全覆盖进行党员政治理论教育、党章党规党纪教育、党的宗旨教育、革命传统教育、形势 政策教育、知识技能教育。规范党支部委员会的组成、产生方式、按期换届等。严格按流程做好党员发展工作，注重从一线发展党员，把骨干培养成党员，把党员培养成骨干，把党员骨干输送到重要岗位上去，目前已发展新党员12名。坚持服务生产经营不偏离，持续开展创先争优活动，公司成立以来，民主评议为“优秀”共13名党员，被集团党委评选为“优秀共产党员”5名、“优秀党务工作者”2名、“先进基层党组织”2个。通过创先争优活动不断激励党员立足岗位，争先锋、做表率，在贯彻落实集团和公司党委各项决策部署、急难险重任务和新冠肺炎疫情防控工作中发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

四是选优配强锻造骨干人才队伍。按照新时代党的组织路线和德才兼备、以德为先、任人唯贤的方针，把“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的“20字”标准，落实到每一次的选人用人中。坚持把党管干部原则和发挥市场机制作用结合起来，全面推行公司本级和子公司经理层成员任期制和契约化管理，积极探索职业经理人制度，按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则，选聘经理层成员。建立完善行之有效的激励机制，探索竞争上岗、双向选择等多种选聘机制，使“收入能增能减、干部能上能下、员工能进能出”，激活一池春水。推动党务业务干部双向培养，党务岗位和生产经营岗位干部交流任职，强化年轻干部多岗位压担磨砺，提升综合素质和解决问题的能力，着力培养复合型优秀年轻干部。坚持严管厚爱、激励约束并重，抓住“关键少数”，紧盯重点领域、关键岗位、重要人员，把党风廉洁要求融入岗位责任，把反腐倡廉融入廉洁从业管理。健全经营业绩、党的建设、民主测评综合考核体系，综合运用纪检监察、监事、审计、法律风控等监督力量，全面加强对领导人员特别是“一把手”的监管。

五是坚定不移落实改革发展任务。始终坚持党的领导不动摇，发挥好公司党委的领导作用，将公司经营目标、管理目标和企业发展、职工利益统一起来，围绕集团“做大资产规模、做大现金流、做大利润、做大影响力”的目标要求，积极探索混合所有制改革，推进产业布局优化和结构调整，聚力物业服务、供应链两大板块，实施多元化产业布局，逐步形成大物业管理、大数据集成、大商贸流通的“物业+供应链”经营模式。今年以来，物业板块整合总府物业、锦宾物业、玉沙物业等物业公司，经营业绩持续增长，新增项目13个；供应链板块整合，着重在食品食材集采平台、大宗贸易等拓展业务，业务规模持续扩大，营业收入实现1.57亿元，较2020年同期增加88.66%。截止目前公司实现营业总收入5.61亿元，比18年同期增长32%，公司资产总额从成立之初的3.83亿元增长到6.39亿元，增幅66%。