5月14日，旅投集团组织召开数字化转型推进会暨“数字旅投”平台试运行大会，聆听专题讲座，培训使用平台系统，部署集团数字化转型和“数字旅投”平台试运行工作。集团党委副书记、副董事长、总经理周晓阳出席并作重要讲话。集团在家领导班子出席会议，集团副总经理汪宏主持会议。

会上，集团特邀阿里云西南大区解决方案总经理、阿里云架构师委员会成员、企业数字化转型高级专家张天劼对“数字化转型赋能企业高质量发展”进行了专题讲座，并邀请四川川大智胜软件股份有限公司副总经理彭宏对“数字旅投”平台功能模块和系统使用进行了专项讲解演示培训。

周晓阳指出，全面部署数字化改革工作，既是推进集团改革工作本身，也是为全面改革工作作好数字支撑、智慧支撑；既是以上率下抓改革、带动全局，也是加速集团数字化转型进程，更好推动高质量发展。

周晓阳强调，全面推进数字化改革，首先要立即统一认识。集团数字化改革，是积极应对文旅经济发展新形势、实现建成一流文旅强企目标的有力抓手；是落实“四个做大”要求、完成“211”目标的重要举措；是全方位、系统性重塑运行体制机制、实现高效协同的综合变革，要充分认识到数字化转型工作的重要性和紧迫性，形成思想共识，全面推进数字化改革。第二，要抓住“三个协同”。一是要立足板块协同，推动各业务板块与产业互联网、大数据等技术深度融合，加快实现文旅资源整合、经营模式重构、服务能力提升、经营效益提升。二是要推动上下协同，各层级要一体推进、高效协同，实现自上而下的顶层设计和自下而上的应用场景创新相结合。三是要实现管理协同，用统一的管理平台提升集团管理决策的数字化、智能化能力，真正实现降本增效，提升集团的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。第三，要落实“五个重点”。一是要以强烈的责任担当，主要负责同志亲自抓，统筹兼顾、突出重点，攻坚克难、主动作为；二要以系统的实施方案，将数字化改革及时纳入集团“十四五”规划和其他专项规划，系统谋划、精准推进；三是要以健全的工作机制，完善责任落实，细化量化各项工作及目标任务，逐级分解，形成工作合力，把“数字旅投”建好用好。四要以强力的督导机制，及时查漏补缺，提高落实水平，加强督导结果运用，奖惩分明。五是要以完备的安全措施，明确数据安全、网络安全管理责任，建立健全安全效果问责制，采取有效的风险控制措施，有效保护数据资产安全，护航集团数字化转型。

汪宏对集团数字化转型及“数字旅投”平台试运行工作进行了部署安排，一是要有序部署推进，提升企业管理质效，为“四个做大”提供强有力的基础支撑和技术保障。二是要高效统筹协调，完善业务流程配置，快速实现数字化运行目标。三是要做好系统运维，切实保障网络安全，以安全保发展、以发展促安全，为集团建设一流文旅强企保驾护航。

集团各部门经理级以上同志、各二级子公司主要负责人和数字化、信息化工作分管领导参加会议。