7月19日，旅投集团党委书记、董事长任丁率队到旅投锦弘集团开展“不忘初心、牢记使命”主题教育人才队伍建设课题调研。

任丁董事长听取了锦弘领导班子成员和四川宾馆、总府物业、文印中心负责人的工作汇报。

任丁指出，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育课题调研，目的是进一步统一思想、凝聚力量，以主题教育为工作统揽，促进旅投生产经营再上新台阶。当前，锦弘要认真贯彻落实工作部署，按照主题教育总要求，坚持问题导向，切实做到“四个贯彻始终”，抓好整改落实，转化成果运用，不偏不倚持续扎实开展主题教育并推向深入。

任丁强调，锦弘集团在新领导班子带领下，形成了更加团结的队伍，“精气神”相比以前有很大改观，各项工作取得明显成效。锦弘集团对照旅投集团“1363”战略积极谋划发展更加用力，融入旅投集团的认识上有进步、有提高；班子带领全体员工主动作为，保持安全稳定、研究解决历史遗留问题，谋求发展出路的实际行动值得充分肯定；加强经营绩效考核，全面强化对所属单位经营管理，经营管理成绩突出，减亏幅度很大，取得了实实在在的成效，为旅投集团其他子公司起到了示范作用。但同时也要冷静客观对待现在取得的成绩，透过现象看本质，仔细研究分析数据背后隐藏的问题，切实弥补短板和弱项。

任丁要求，下一步，锦弘要在新形势下谋求更大发展，一方面认真研究解决历史遗留问题。一是积极推动事业单位分类改革，按照我省统一部署、结合锦弘实际，制定推动方案，切实解决制约锦弘发展的要害问题。二是全面理清与川发展的关系，依法依规、有理有据地推动有关工作。另一方面抓好重点工作推进。一是抓紧做好资产评估工作，切实降低资产负债率，增强锦弘融资能力，为并表工作创造有利条件。二是做好“四家酒店”和房产公司经营管理职能划转工作，确保稳妥、有序、顺利。三是充分发挥总府物业、玉沙物业的管理资质优势和资源优势，加大拓展业务力度，积极谋划推进物业整合。同时，要做好人才队伍建设工作。加强专业人才队伍的系统培训，为锦弘发展蓄积更大人才后备力量。

任丁强调，锦弘还要在“重点抓存量、存量抓重点”培育新的经济增长点上作出努力。要在抓项目落地上面加大力度，充分挖掘存量资产潜力，确保国有资产发挥最大价值，尽快培育新的经济增长点。

集团办公室、党委组织部、财务资金部、人力资源部参加调研，并就人才队伍建设相关工作与锦弘方面进行了讨论交流。