编者按：按照旅投集团党委的统一部署，集团“不忘初心、牢记使命”主题教育持续深入开展。近日，集团领导班子成员按照确定的主题，分赴下属各子公司和省内外优秀企业，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育专项调研。调研中，大家围绕集团“1363”战略转型落实，坚持问题导向，梳理当前面临的主要矛盾主要问题，研究解决问题、改进工作的思路和办法措施。8月9日，集团召开领导班子主题教育调研成果交流会，总结和交流深入基层调研的收获与成果，确保主题教育取得实效。

任丁：瞄准高质量发展需求 打造高素质人才队伍

7月19日，旅投集团党委书记、董事长任丁率队到旅投锦弘集团，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育人才队伍建设课题调研。

任丁董事长听取了锦弘领导班子成员和四川宾馆、总府物业、文印中心负责人的工作汇报。任丁强调，锦弘集团在新领导班子带领下，形成了更加团结的队伍，“精气神”相比以前有很大改观，各项工作取得明显成效。锦弘集团对照旅投集团“1363”战略积极谋划发展更加用力，融入旅投集团的认识上有进步、有提高；班子带领全体员工主动作为，保持安全稳定、研究解决历史遗留问题，谋求发展出路的实际行动值得充分肯定；加强经营绩效考核，全面强化对所属单位经营管理，经营管理成绩突出，减亏幅度很大，取得了实实在在的成效，为旅投集团其他子公司起到了示范作用。但同时也要冷静客观对待现在取得的成绩，透过现象看本质，仔细研究分析数据背后隐藏的问题，切实弥补短板和弱项。

任丁强调，锦弘还要在“重点抓存量、存量抓重点”培育新的经济增长点上作出努力。要在抓项目落地上面加大力度，充分挖掘存量资产潜力，确保国有资产发挥最大价值，尽快培育新的经济增长点。

集团办公室、党委组织部、财务资金部、人力资源部参加调研，并就人才队伍建设相关工作与锦弘方面进行了讨论交流。

杨川：关于四川旅投集团经营发展的调研与思考

7月19日，旅投集团党委副书记、副董事长、总经理杨川率队赴金堂开展聚峰谷项目专题调研，并主持召开座谈交流会。

杨川总经理一行考察了聚峰谷橄榄树餐厅、首批挂牌土地情况、云顶牧场等，听取了天府橄榄公司的工作推进情况汇报和聚峰谷公司、旅投创新公司关于转让股权、推进项目合作等情况的意见建议。杨川指出，通过本次实地考察调研，双方更加坚定了推进项目合作的信心和决心。他要求，要设计好本项目的商业模式，开展混合所有制改革，做成集团混改示范点；要本着“有增量才拿存量”的原则，在加快拿地的同时抓紧推进双方股权转让工作；采取合理合法措施建立利益共享和风险共担机制，确保合作成功。

杨川就推进项目落地提出意见和要求。一是卯足劲，全力以赴拿地。二是抓紧推进股权收购工作。三是切实推动项目落地。要及时组织项目总体规划设计，抓紧启动规划设计方案报批工作；要及早开展首批土地的产品设计，理清商业模式，测算投入产出，防控风险，确保盈利；要尽快启动项目建设，争取于12月底前进场施工。四是务实做好具体事项。集团各职能部门和相关各子公司要发挥好服务职能做好配套工作，为项目快速、稳步发展保驾护航。

集团运营管理部、旅投创新公司负责人参加调研，聚峰谷公司和天府橄榄公司负责人等参加座谈交流。

郑贵林：关于促进集团业务协同发展的研究

按照旅投集团党委的统一部署，集团党委委员、董事郑贵林率集团战略投资部和运营管理部于6月底到8月初以集团业务协同发展为纲要，“从实际项目切入，抓突出问题挖掘，找可行解决措施”，赴峨眉山市、金堂县和成都市内相关项目公司开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研考察。

此次调研重点对以下四个协同发展典型项目进行了考察。一是旅行社和演艺的融合。实地考察调研《只有峨眉山》演艺项目，为集团演艺板块的发展及“演艺+旅游”经营模式的探索奠定了基础。二是存量资产盘活与新业态发展的联动。三是老旧宾馆与酒店新品牌的结合。四是综合文旅产业项目的平台建设与内外部资源协同导入。

此次调研考察涵盖了集团四大板块业务，涉及投资、运营、开发、资产盘活、品牌管理、项目引进等多个主题，为形成最终的调研报告和发展方案打下坚实基础。

彭志林：压紧压实＂两个责任＂ 以坚强纪律保障助力集团改革攻坚高质量发展

7月29日和8月2日，省纪委监委驻省旅投集团纪检监察组组长、集团党委委员、纪委书记彭志林带队先后赴金牛宾馆和旅投创新公司开展“不忘初心，牢记使命”主题教育课题调研。

座谈会上，彭志林围绕“落实党风廉政责任制情况及巡察过程中存在突出问题，特别是针对‘思想上的障碍没有彻底消除’，‘上下一盘棋’齐心协力谋发展的氛围没有形成”等方面的问题，同与会人员进行了讨论交流。与会人员结合公司实际、立足本职岗位，提出了相关问题和建议。

在金牛宾馆的调研时，彭志林指出，金牛宾馆是一家具有光荣革命传统和红色文化基因的国宾馆，以高质量政务接待闻名业内。当前，金牛宾馆处于提档升级的关键时期，全体金牛人要凝心聚力，克服困难，在稳步做好政务接待的同时，要全力确保集团“一号工程”优质、高效推进。

在旅投创新调研时，彭志林指出，下一阶段的工作中，一是要对各子公司反映的普遍性、共性问题进行梳理汇总，进一步建立健全规章制度，优化工作流程，在提质增效的同时，为集团依法依规、健康可持续发展保驾护航。二是集团各部门以优化办事流程、增强服务意识两个方面为着力点，通过改进工作方式方法、提升自身专业素养，持续改进工作作风，不断提高服务质量。三是要坚持以问题为导向，结合前期巡察过程中存在的问题，从制度建立、执行，工作落实推进等方面进行全面客观的分析，进一步查漏补缺，巩固整改成效。集团纪委办公室、党委组织部、审计部等相关人员随同调研。

汪宏：加快文化演艺产业布局，深入践行集团“1363”战略

根据集团党委“不忘初心、牢记使命”主题教育总体部署，为深入践行集团“1363”战略，加快文化演艺产业布局，6月底和8月初，旅投集团副总经理汪宏率课题调研小组先后赴陕西、湖北、浙江等地开展主题教育专题调研。

调研组分别与陕旅集团、鄂旅集团及浙旅集团学习交流了在演艺板块布局、业务发展思路、集团管控模式、重大项目的发展历史等方面的经验，实地考察观摩了《长恨歌》《法门往事》《知音号》《最忆是杭州》《蜀汉百戏》《乐舞三国》《芙蓉国粹传奇变脸秀》等7个具有代表性的文化旅游演艺项目。

汪宏在调研后指出，各大旅游集团均已纷纷布局演艺板块，其中尤以陕旅集团在演艺板块的发展经验十分具有代表性和现实的参考借鉴价值。陕旅演艺板块的主要运营模式是培养核心创作团队并成立演艺子公司以项目制运作，这是陕旅的核心竞争力所在，也是未来集团演艺业务发展需进一步探索的方向。集团未来将积极探索搭建混合所有制平台，整合优势资源，以开放的心态和市场化方式开展项目运营，加快形成阶段性成果。他强调，四川需要一台既有文化和地域代表性、又有世界级品质、具有长期商业活力的演艺剧目，而旅投集团作为省属国有投资平台，应当将打造“四川招牌项目”作为自身的长期目标，要结合四川演艺市场的实际，思考未来在演艺板块的发展路径、发展目标、组织架构和管理模式。同时，应进一步加强对1363战略的践行，推动演艺业务与集团其他板块业务形成良性互动，将练好“内功”与积极推进整合升级成都市内“散”“小”演艺项目并重。

集团战略投资部、文化演艺推进小祖以及外部演艺专家参加了调研。

伍斌：关于锦弘集团财务报表并入旅投集团的问题研究

按照旅投集团党委的工作部署，集团财务总监伍斌率财务资金部多次赴旅投锦弘摸底调研、重点研究，促使旅投锦弘顺利并入集团报表，在发展中解决历史遗留问题。

伍斌要求：一要安排部署旅投锦弘对其合并范围内各家单位自成立以来的人员、资产、债务情况进行认真梳理、调查。二要针对锦弘集团如今存在的注册资本不实、合并报表中11家单位无历史数据、经营严重亏损三大问题进行仔细研究。三要对并表前需要解决的组建时出资不实问题、人资分离事业人员负担问题及其他重大问题与专业会计师事务所进行讨论寻找解决办法。