2月26日，旅投集团党委副书记、副董事长、总经理周晓阳专题调研旅投教育公司工作。集团党委副书记、董事陈日参加调研。

会上，旅投教育公司报告了2021年工作计划及中长期发展总体思路及重点业务的进展。

 周晓阳对旅投教育公司围绕省委“4+6”现代服务业体系建设和集团“1363”战略开展的文旅产业人才培养培训、党员干部培训、研学三大业务板块工作给予肯定，中长期战略规划，由小到大、由近到远、平台化、品牌化发展理念符合旅投教育公司实际，要求相关职能部门要做好指导和服务，并对旅投教育公司下一步工作提出了六点要求。一是要聚焦集团“1363”战略，彰显优势，高举高打。紧紧围绕集团“1363”战略，突出亮点和优势，重点围绕建党100周年党员干部培训、酒店板块人才培养培训做内容和产品。二是要突出特色和亮点，抢抓机遇，寻找业务突破口。要顺势而为，乘势而上，紧紧贴合集团改革发展的前进步伐，搭上酒店板块高速前进的快车。三是做好融合与协同，勇作表率，实现双赢多赢。要积极加强与集团总部的协同和与各二级子公司之间的业务融合，积极探索，发挥好教育产业链的作用，盘活集团资产。四是要严格控制成本，开源节流。要聚焦集团下达的经营目标任务，既要放开手脚干，又要增强成本意识。五是要做好风险防控，合规合法。全员树立风险意识，依法依规经营，实现“首季红”。六是要提前统筹部署，抓早抓实项目落地。在经营工作方面做好全年业务分解，科学规划，有序推进。

陈日对旅投教育公司成立以来开展的各项工作作了点评，希望旅投教育公司要坚定政治属性，兼顾经济效益，充分发挥平台优势、国企优势，克服新公司成立初期无经营业绩、缺乏专业人才等困难，保持战略定力、保持务实作风、保持融合思维，对职业教育、党性教育、研学等项目逐项再研判、再落实，做好风险防控，行稳致远。

会后，旅投教育公司赓即对集团领导调研提出的要求进行了再安排、再部署、再要求，按照目标分解任务，挂图作战，确保文旅产业人才培养培训、党员干部培训、研学等方面的项目落地见效。

集团部分职能部门负责人陪同旅投教育公司全体干部职工参加会议。集团党委组织部、财务资金部、人力资源部、运营管理部、法律风控部、品牌策划部负责人对旅投教育公司进行了点评。