6月3日，旅投集团召开经营提升年工作例会。集团党委副书记、副董事长、总经理周晓阳主持会议，党委委员、副总经理沈钧，党委委员、董事郑贵林，副总经理汪宏等“经营提升年”领导小组成员出席会议。

为贯彻落实集团“经营提升年”工作要求，推动完成年度经营任务目标，集团做大资产规模、做大现金流、做大利润、做大影响力、做大营收规模五个专责小组已于5月10日起陆续完成了对重点关注项目（工作）经营督导工作。此次会议旨在加强沟通协调，梳理落实情况，分析问题和症结，抓住重点，干出实效，冲刺上半年任务。

会上，各专责小组分别对5月经营提升年督导工作情况进行了通报，各二级公司围绕5月“经营大比武”开展情况、6月“给党献礼”活动计划、经营提升年重点关注项目6月目标和计划、上半年经营目标任务完成情况预测进行了汇报。

周晓阳指出，本次会议聚焦“经营提升年”，梳理了各专责小组项目落实情况，分析了问题和症结，对冲刺上半年经营任务具有重要意义。他表示，各子公司还要绷紧弦，“抓重点、重点抓”，极力奋战上半年，推动集团“四个做大”实现真正突破和改观。

周晓阳强调，要始终坚持“开局就是决战，起步就是冲刺”的干劲，主动作为、创新作为，全力以赴开展经营工作，确保上半年顺利完成经营目标任务。一是要对标目标任务，及时优化调整。对照年初计划，瞄准目标全力冲刺，缩小差距。二是聚焦四个做大，狠抓项目落实。对“四个做大”影响较大的在建项目进行再次梳理，进一步倒排工期、挂图作战、细化奖惩，铆足劲多发力，落实到项目达产增效上。三是创新举措，谋求新突破。充分发挥主观能动性，抢抓国企三年改革和文旅资源整合等政策机遇，加快授权放权梳理和规范，解决经营和管理中的难题，实现降本增效，提高经营效率；加大收并购力度，为集团高质量发展注入新力量；成立砂石项目专班，统筹推进，专项突破。四是要加强统筹和主动服务，主责部门要加强“经营提升年”督导的综合研判和指导，主动、积极帮助子公司解决项目推进中的问题。五是要坚定信心，营造“抓经营”的良好氛围。经营班子强抓执行、精诚团结，形成上下一心的态势，巩固集团经营队伍建设。六是要强化安全生产和网络安全落实。抓发展和抓安全同等重要，恰逢建党100周年关键节点，各子公司要及时传达学习全省安全生产重要会议及文件精神，层层压实主体责任，筑牢安全防线，切不可掉以轻心、出现纰漏。要落实好领导带班制度，加大各环节安全生产巡查检查力度，强化重点经营单位和环节的教育警示，排查隐患，确保万无一失。同时也要重视网络安全保障工作，按照集团网络安全保障工作领导小组的要求，加强网络安全管理和防护。

会议还安排参观了都江堰国堰宾馆，学习宾馆经营和安全生产工作的经验做法。

集团运营管理部、办公室、战略投资部、财务资金部、资产管理部、品牌策划部，锦弘集团、金牛宾馆、旅投锦江酒店、旅投创新、旅投航旅、旅投商汇物业、银创资本、旅投信产、旅投教育、旅投大健康等相关负责人参加会议。