1月7日，集团党委委员、副总经理植志刚到旅投航旅、旅投商汇物业调研指导工作。

在旅投航旅公司座谈会上，集团相关部门负责同志就资产管理、风险管控、转型发展、人才培养等方面做了沟通交流并提出了建设性意见。在听取工作汇报后，植志刚对旅投航旅取得的工作成效表示充分肯定，并对云城等创新项目充满信心，希望旅投航旅能利用好优势资源，做好资源整合，做好核心项目。结合旅投集团下一阶段的工作重点，植志刚提出了几点要求：一是要加强清产核资，做到账账相符、账实相符；二是要对资产进行评估分析，拓展优质资源，清退低效、无效资源；三是要以市场为导向，优化人员配置；四是要做好法律风控为公司保驾护航，建立标准化体系和模板，减少决策的程序性风险和制度性风险。

在旅投商汇物业座谈会上，植志刚听取了关于公司当前经营情况、公司资产管理、法律风控和改革发展工作推进情况，以及目前存在的问题。植志刚指出，集团高度重视旅投商汇物业的发展，公司要重点抓住“人才、能力、业务、项目”四个核心发展方向，并对下一步工作提出具体要求：一是推进物业板块多元的服务业态的同时，坚持专业化发展，打造物业管理服务标准化 “标杆”形象。二是进一步建立健全法律风控标准化管理体系，构建全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制。三是以市场为导向，完善市场化组织机构设置，重点培养核心业务团队，制定股权激励等机制，提高公司核心竞争力。四是持续推进资产核资工作的开展，进行资产运营效率的分类评价，大力发展高效率高收益企业，关停低质低效企业，确保公司高质量发展，为实现集团战略目标奠定坚实基础。

集团资产管理部、法律风控部负责人参加调研。